Блог

Индивидуальный план развития

Это определенный документ, в котором расписан индивидуальный путь развития сотрудника в разных сферах жизни.

Все это мы прописываем на индивидуальных встречах, которые проходят 3 раза за учебный год. Прописываем карьерные возможности и карьерные ожидания сотрудника. Обсуждаем зарплату и насколько ему комфортно жить при этой зарплате.

Я считаю, что работодателю нужно знать, какая заработная плата необходима сотруднику для обеспечения своей жизнедеятельности. Сколько бы хотелось зарабатывать в идеале? Работодатель должен стремиться обеспечить своего сотрудника этой зарплатой.

Также мы обсуждаем профессиональные и личные качества. Что бы они хотели развивать в профессиональном плане. Я стараюсь отправлять их на соответствующее обучение.
В плане личного, то я стараюсь учитывать их пожелания при составлении графика корпоративных мероприятий.

Эти личные встречи дают понять работодателю, какой это сотрудник, чем он живет, что ему нравится, что он не приветствует в своей жизни, какие у него ценности. У работодателя появляется понимание, как работать с этим сотрудником, о чем он переживает, стараться помогать своим сотрудникам.

К сожалению, в нашей стране не принято делиться своим проблемами с окружающими, они могут съедать человека изнутри. Когда работодатель открыт и готов обсудить какие-либо проблемы, поддержать , то работники это видят, ценят. Появляется доверие и уважение к руководителю. Такие индивидуальные консультации являются сильным нематериальным мотиватором для сотрудников. Быть понятым и услышанным очень важно для каждого человека.

Идею таких встреч я узнала на тренинге Елены Зубаревой в 2017 году. С ее легкой руки я стала регулярно применять эти приемы в своей работе и за эти годы убедилась в результативности такого метода взаимодействия с сотрудниками.
Статьи